戰(zhàn)略規(guī)劃：定制化+咨詢(xún)式培訓(xùn)——讓年度規(guī)劃落地的秘訣（成都管理培訓(xùn)公司）
2天工作坊，輸出一套專(zhuān)屬、可執(zhí)行的《公司戰(zhàn)略落地實(shí)施甲方方案》
引言：告別“紙面戰(zhàn)略”，擁抱“執(zhí)行共識(shí)”
貴司是否也曾面臨這樣的困境？
“戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告厚厚一疊，卻在抽屜里積灰…”
“高管層方向不一，中基層不明所以，戰(zhàn)略無(wú)法解碼為行動(dòng)…”
“每年戰(zhàn)略會(huì)都是老生常談，缺乏新意和系統(tǒng)性方法論…”
“咨詢(xún)公司交付的方案雖好，但內(nèi)部理解和承接能力不足，最終落地變形…”
三顧咨詢(xún)深刻理解，戰(zhàn)略的成功，30%在于規(guī)劃的嚴(yán)謹(jǐn)，70%在于團(tuán)隊(duì)的共識(shí)與執(zhí)行力。我們的 “定制化咨詢(xún)式培訓(xùn)” 正是為解決這一核心矛盾而生。我們不是來(lái)授課的講師，而是引導(dǎo)您團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)造的戰(zhàn)略伙伴。在2天的高強(qiáng)度、高互動(dòng)工作坊中，我們將引導(dǎo)您的核心團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用全球頂尖的戰(zhàn)略工具，結(jié)合企業(yè)真實(shí)數(shù)據(jù)與情境，現(xiàn)場(chǎng)研討、現(xiàn)場(chǎng)決策、現(xiàn)場(chǎng)生成一套屬于您自己的、可立即付諸行動(dòng)的《甲方戰(zhàn)略實(shí)施方案》。
目錄
1. 核心理念：何為“咨詢(xún)式培訓(xùn)”？
2. 詳細(xì)培訓(xùn)大綱：2天戰(zhàn)略工作坊全流程
3. 核心戰(zhàn)略工具包：我們賴(lài)以成功的方法論
4. 深度定制化方案：如何與您的企業(yè)無(wú)縫結(jié)合
5. 最終交付成果：您的專(zhuān)屬《甲方戰(zhàn)略實(shí)施方案》詳解
6. 目標(biāo)參與人群
7. 結(jié)語(yǔ)：立即開(kāi)啟您的戰(zhàn)略落地之旅
一、 核心理念：何為“咨詢(xún)式培訓(xùn)”？
與傳統(tǒng)培訓(xùn)根本不同，我們的模式核心在于：
· 焦點(diǎn)： 全程圍繞 “您的企業(yè)” ，而非通用案例。
· 方式： “引導(dǎo)+共創(chuàng)” ，而非“講授+聆聽(tīng)”。
· 角色： 我們是引導(dǎo)師、催化師和方法論專(zhuān)家，您和您的團(tuán)隊(duì)是內(nèi)容專(zhuān)家和最終決策者。
· 產(chǎn)出： 不是課件和筆記，而是一套團(tuán)隊(duì)擁有高度共識(shí)的、可落地的《甲方戰(zhàn)略實(shí)施方案》。
· 價(jià)值： 統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)、生成藍(lán)圖、承諾行動(dòng)，一舉四得。
二、 詳細(xì)培訓(xùn)大綱：2天戰(zhàn)略工作坊全流程
訓(xùn)前準(zhǔn)備（關(guān)鍵基石）：
1. 企業(yè)預(yù)診斷： 通過(guò)高管一對(duì)一訪談、核心團(tuán)隊(duì)問(wèn)卷、財(cái)報(bào)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)把脈企業(yè)現(xiàn)狀與核心挑戰(zhàn)。
2. 資料準(zhǔn)備包： 提供行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息模板，并指導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)備內(nèi)部關(guān)鍵數(shù)據(jù)。
3. 目標(biāo)對(duì)齊會(huì)： 與創(chuàng)始人/CEO確認(rèn)本次工作坊的核心目標(biāo)與期望產(chǎn)出，確保方向一致。
第一天：戰(zhàn)略共識(shí)與規(guī)劃 —— 明確“在哪里”與“去哪里”
第二天：戰(zhàn)略解碼與落地 —— 明確“如何到達(dá)”
三、 核心戰(zhàn)略工具包
我們將根據(jù)您的行業(yè)和階段，靈活運(yùn)用以下經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的工具：
· BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）： 貫穿始終的核心框架。
· PESTEL & 波特五力： 外部環(huán)境結(jié)構(gòu)化掃描。
· VRIO & 價(jià)值鏈分析： 內(nèi)部能力系統(tǒng)性評(píng)估。
· SWOT綜合分析： 戰(zhàn)略姿態(tài)判斷。
· 戰(zhàn)略定位圖： 可視化競(jìng)爭(zhēng)定位。
· 平衡計(jì)分卡 & 戰(zhàn)略地圖： 戰(zhàn)略解碼與可視化的“神器”。
· OGSM-T： 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的計(jì)劃管理工具。
· 商業(yè)模式畫(huà)布/業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)畫(huà)布： 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)。
四、 深度定制化方案：如何與您的企業(yè)無(wú)縫結(jié)合
我們的“定制化”體現(xiàn)在三個(gè)層面：
1. 行業(yè)與階段定制：
o 針對(duì)初創(chuàng)/成長(zhǎng)型企業(yè)： 側(cè)重商業(yè)模式驗(yàn)證、市場(chǎng)破局、快速增長(zhǎng)策略。
o 針對(duì)成熟/轉(zhuǎn)型企業(yè)： 側(cè)重第二曲線(xiàn)探索、組織激活、運(yùn)營(yíng)效率提升。
o 針對(duì)特定行業(yè)（如制造業(yè)、科技業(yè)、服務(wù)業(yè)）： 植入該行業(yè)特有的分析維度、關(guān)鍵成功因素和典型案例。
2. 問(wèn)題與挑戰(zhàn)定制：
o 訓(xùn)前診斷中識(shí)別出的 3-5個(gè)核心挑戰(zhàn)，將作為貫穿整個(gè)工作坊的主線(xiàn)議題，確保方案直擊痛點(diǎn)。
3. 團(tuán)隊(duì)與文化定制：
o 根據(jù)高管團(tuán)隊(duì)的決策風(fēng)格、溝通習(xí)慣，調(diào)整引導(dǎo)方式和研討節(jié)奏，確保流程順暢，激發(fā)最佳思考。
五、 最終交付成果：您的專(zhuān)屬《甲方戰(zhàn)略實(shí)施方案》
2天后，您帶走的是一份超過(guò)40頁(yè)的、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容詳實(shí)的戰(zhàn)略執(zhí)行藍(lán)圖，包含但不限于：
· 第一部分：執(zhí)行摘要
· 第二部分：戰(zhàn)略診斷
o 內(nèi)外部環(huán)境分析全景圖
o 核心競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)估
o 戰(zhàn)略綜合診斷（SWOT）
· 第三部分：戰(zhàn)略規(guī)劃
o 戰(zhàn)略意圖聲明（使命、愿景、價(jià)值觀）
o 公司總體戰(zhàn)略定位
o 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)
· 第四部分：戰(zhàn)略解碼
o 公司級(jí)戰(zhàn)略地圖
o 關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措清單（含詳細(xì)說(shuō)明）
· 第五部分：落地方案
o OGSM-T分解表（公司級(jí)、部門(mén)級(jí)）
o 年度戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃甘特圖
o 預(yù)算與資源需求預(yù)估
· 第六部分：績(jī)效保障
o 戰(zhàn)略績(jī)效儀表盤(pán)（KPIs）
o 戰(zhàn)略回顧會(huì)議機(jī)制
o 《戰(zhàn)略執(zhí)行承諾書(shū)》
六、 目標(biāo)參與人群
企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、核心高管團(tuán)隊(duì)成員（包括但不限于：戰(zhàn)略、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、人力資源、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）。建議 6-15人 的精英團(tuán)隊(duì)參與，以確保深度互動(dòng)與決策效率。
結(jié)語(yǔ)：立即開(kāi)啟您的戰(zhàn)略落地之旅
戰(zhàn)略的失敗，多數(shù)源于在“規(guī)劃”與“執(zhí)行”之間存在著巨大的共識(shí)與能力鴻溝。三顧咨詢(xún)的 “戰(zhàn)略規(guī)劃：定制化咨詢(xún)式培訓(xùn)” ，旨在搭建一座堅(jiān)固的橋梁，幫助您的團(tuán)隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)，以最高的效率，跨越這道鴻溝。
我們不僅交付一套方案，更賦能一個(gè)團(tuán)隊(duì)，打造一套持續(xù)進(jìn)化的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
讓我們攜手，將您的戰(zhàn)略愿景，變?yōu)榭捎|摸的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
【聯(lián)系電話(huà)】028-85171488
【公司網(wǎng)站】www.floridamotorcycleexpo.com
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《三顧案例&部分客戶(hù)》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、廣安愛(ài)眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國(guó)際、米易縣、成都市團(tuán)校；
【營(yíng)銷(xiāo)定位】營(yíng)門(mén)電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤(rùn)機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽(yáng)客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽?zhuān)?br/>
【常年顧問(wèn)】中國(guó)電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門(mén)電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè)部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】愛(ài)眾綜合能源、愛(ài)眾能源工程、遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、光良白酒、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國(guó)海油、中國(guó)石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國(guó)創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫(huà)；
【市場(chǎng)調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開(kāi)州調(diào)研、廣安愛(ài)眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國(guó)際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園；
【專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告】東游硒蕩、中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車(chē)、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車(chē)、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門(mén)窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國(guó)電建、中國(guó)建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門(mén)窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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