隨著消費升級和健康意識的增強，礦泉水市場持續(xù)擴大。根據(jù)尼爾森IQ（NIQ）聯(lián)合CGA發(fā)布的《2025年全球飲料服務業(yè)評估報告》，飲料服務業(yè)具備培養(yǎng)長期職業(yè)的潛力，但面臨著嚴重的人才留存挑戰(zhàn)。
尤其在礦泉水行業(yè)，隨著水經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園的快速擴張，人才爭奪戰(zhàn)已悄然打響。華潤怡寶、農(nóng)夫山泉、今麥郎等知名企業(yè)入駐河源市水經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，僅2024年就引進億元以上項目27個，新增用工人數(shù)約7000人。
面對如此迅猛的發(fā)展態(tài)勢，制定科學系統(tǒng)的2026年度人力資源規(guī)劃已成為礦泉水企業(yè)的當務之急。
01 行業(yè)趨勢：機遇與挑戰(zhàn)并存
礦泉水行業(yè)正處在高速發(fā)展的黃金時期，但也面臨著嚴峻的人才挑戰(zhàn)。
產(chǎn)業(yè)擴張帶來的招聘壓力前所未有。預計2025年新項目投產(chǎn)后，河源市水經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園將新增就業(yè)崗位約1.2萬個。
這不僅僅是河源一個地區(qū)的現(xiàn)象，而是全國礦泉水產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縮影。
然而，招聘只是第一步，如何留住人才才是真正的挑戰(zhàn)。全球飲料服務業(yè)的調研顯示，從業(yè)4-10年是員工的“關鍵流失期”，這一時期員工不滿情緒激增，考慮離職比例達44%。
薪酬競爭力不足是另一個突出問題。YB瓶裝水公司的案例表明，銷售人員薪酬方案存在薪酬水平偏低、薪酬比例不合理以及非經(jīng)濟型薪酬欠缺等問題。
這直接導致了銷售人員流失嚴重，影響了市場推廣效果。
此外，老齡化 和 技能斷層 問題也不容忽視。許多企業(yè)面臨老員工即將退休，而年輕員工又缺乏足夠培訓的困境。
02 人才挑戰(zhàn)：識別關鍵痛點
礦泉水企業(yè)要在激烈競爭中勝出，必須首先解決以下四大人才挑戰(zhàn)：
· 心理健康支持不足。全球飲料服務業(yè)調研顯示，85%從業(yè)者認為心理健康支持重要，但僅40%認可企業(yè)現(xiàn)有支持。
近半數(shù)員工對工作生活平衡不滿，超過60%將失衡列為心理健康負面因素。
· 多樣性、公平性與包容性待提升。數(shù)據(jù)顯示，30%女性因歧視阻礙職業(yè)發(fā)展，殘疾、宗教、性取向等群體代表性不足。
男性與女性對機會公平的感知差異顯著，相差達24個百分點。
· 職業(yè)發(fā)展路徑不清晰。僅32%從業(yè)者認為培訓充足，57%將“職業(yè)路徑不清晰”列為發(fā)展障礙。
43%從業(yè)4-10年的員工認為晉升機會不明確，這加劇了“關鍵流失期”的人才流失。
· 代際差異與管理適應。Z世代（指95后、00后）求職者的就業(yè)觀念已發(fā)生了明顯轉變。超過50%的應屆畢業(yè)生愿意進入國有企業(yè)工作。
生活Z世代年輕人個性非凡、獨立自主，他們進入職場往往期望在企業(yè)能夠實現(xiàn)個人職業(yè)目標，并獲得價值感、成就感。
03 規(guī)劃框架：構建戰(zhàn)略性人力資源體系
針對上述挑戰(zhàn)，2026年礦泉水行業(yè)人力資源規(guī)劃應包含以下核心組成部分：
1.業(yè)務戰(zhàn)略解碼與人才需求預測
·產(chǎn)能規(guī)劃與人員配置：根據(jù)銷售預測和生產(chǎn)計劃，精確測算各職能部門人員需求。
·技能圖譜繪制：明確未來業(yè)務發(fā)展所需的關鍵能力，識別現(xiàn)有技能差距。
·彈性用工模型：建立固定、外包與靈活用工相結合的多層次用工模式，應對季節(jié)性波動。
2.人才供應鏈建設
·多元化招聘渠道優(yōu)化：不僅局限于傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站，更要拓展高校合作、行業(yè)論壇、社交媒體等多渠道。
·雇主品牌塑造：學習太古可口可樂的EVP雇主價值主張——“你的志向，由此樂啟”，讓員工成為最棒的自己。
·前瞻性人才儲備：針對水處理、注塑等方面的技能人才，建立人才庫，提前儲備。
3.激勵體系全面優(yōu)化
·市場化薪酬方案：借鑒泉陽泉“不看身份、不看級別，只看崗位、只看貢獻”的薪酬理念，實現(xiàn)收入能升能降。
·個性化激勵組合：結合經(jīng)濟性薪酬與非經(jīng)濟性薪酬，滿足不同代際員工的多樣化需求。
·長期激勵計劃：針對核心技術人員與中高層管理者，設計股權激勵、利潤分享等長期綁定方案。
4.領導力發(fā)展與繼任計劃
·高潛人才識別：通過評估中心、360度反饋等方法，系統(tǒng)性識別高潛力人才。
·領導力梯隊建設：針對關鍵崗位，制定“一崗三人”的繼任計劃，確保領導力連續(xù)性。
·輪崗與掛職鍛煉：學習古井集團的人崗互動戰(zhàn)略，把優(yōu)秀青年放到重要崗位進行交流和鍛煉。
5.數(shù)據(jù)化人力運營
·人力數(shù)據(jù)分析平臺：建立人力資源儀表盤，實時監(jiān)控關鍵人力指標。
·預測性流失預警：通過數(shù)據(jù)分析識別離職風險信號，及時介入保留關鍵人才。
·招聘效能評估：定期衡量招聘渠道效率和質量，優(yōu)化招聘投入回報
對于正處于快速發(fā)展期的礦泉水企業(yè)來說，僅靠零散的人力資源措施已不足以應對未來的挑戰(zhàn)。一份科學系統(tǒng)、量身定制的年度人力資源規(guī)劃，不僅能幫助企業(yè)厘清人才需求，更能為業(yè)務發(fā)展提供持續(xù)動力。
當你的企業(yè)正面臨高速擴張卻人才短缺、員工流失率居高不下、薪酬體系難以激勵新世代員工等困境時，專業(yè)的人力資源咨詢服務能為你提供精準的解決方案。
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