副標(biāo)題：三顧咨詢重磅推出“四川國(guó)資國(guó)企十五五規(guī)劃方法論體系”，賦能地方國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)+助力國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
前言：把握歷史機(jī)遇，以高水平規(guī)劃引領(lǐng)四川國(guó)資國(guó)企新征程
“十四五”收官在即，“十五五”啟程在望。當(dāng)前，四川正處在由經(jīng)濟(jì)大省向現(xiàn)代化強(qiáng)省跨越的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)資國(guó)企作為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支柱和主導(dǎo)力量，其發(fā)展質(zhì)量直接關(guān)系四川現(xiàn)代化建設(shè)的全局�？茖W(xué)編制并實(shí)施好“十五五”高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，是四川各地國(guó)資國(guó)企把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的綱領(lǐng)性文件與行動(dòng)指南。
然而，規(guī)劃編制工作千頭萬(wàn)緒，如何避免“規(guī)劃規(guī)劃，墻上掛掛”？如何將宏觀戰(zhàn)略與地方特色、企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合？如何確保規(guī)劃既具前瞻引領(lǐng)性，又有切實(shí)可操作性？這成為擺在眾多四川地方國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)與國(guó)有企業(yè)面前的共同課題。
鑒于此，作為長(zhǎng)期深耕國(guó)資國(guó)企改革與戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域的專業(yè)智庫(kù)，三顧咨詢基于對(duì)國(guó)家級(jí)、省級(jí)戰(zhàn)略的深度解讀，以及對(duì)四川省21個(gè)市（州）國(guó)資國(guó)企發(fā)展現(xiàn)狀、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)格局的持續(xù)跟蹤研究，歷時(shí)一年研發(fā)出 《四川各地國(guó)資國(guó)企“十五五”高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃編制系統(tǒng)化模版》 。本模版旨在提供一套模塊化、系統(tǒng)性、可定制的規(guī)劃編制方法論與內(nèi)容框架，助力四川各地國(guó)資國(guó)企高效、高質(zhì)地完成這項(xiàng)承前啟后的戰(zhàn)略工程。
第一部分：頂層設(shè)計(jì)——專業(yè)國(guó)資國(guó)企“十五五”規(guī)劃模塊化目錄體系
一份優(yōu)秀的規(guī)劃，始于清晰、科學(xué)、完整的結(jié)構(gòu)。三顧咨詢的模版采用“總-分-總”的模塊化思路，將龐大復(fù)雜的規(guī)劃體系分解為邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、層層遞進(jìn)的模塊，確保規(guī)劃內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出、邏輯自洽。
《四川省[XX市/州/集團(tuán)]國(guó)有資本與國(guó)有企業(yè)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》
（建議目錄框架）
一級(jí)目錄 二級(jí)目錄 三級(jí)目錄（核心要點(diǎn)示例）
前言：規(guī)劃背景與意義
1.1 編制背景 - “十四五”發(fā)展成就與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
· 內(nèi)外部環(huán)境深刻變化與新要求
· 規(guī)劃編制的必要性與緊迫性
1.2 規(guī)劃依據(jù) - 國(guó)家及四川省重大戰(zhàn)略部署文件
· 國(guó)資國(guó)企改革相關(guān)政策法規(guī)
· 上級(jí)規(guī)劃與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃
1.3 規(guī)劃范圍與期限 - 規(guī)劃空間范圍與對(duì)象范圍
· 規(guī)劃基期與期限（2026-2030年）
· 遠(yuǎn)景展望（至2035年）
第一部分：發(fā)展基礎(chǔ)與環(huán)境分析
2.1 “十四五”規(guī)劃執(zhí)行評(píng)估 - 主要目標(biāo)與任務(wù)完成情況量化評(píng)估
· 重大改革舉措、投資項(xiàng)目成效分析
· 存在的問(wèn)題與深層原因剖析（四川國(guó)資常見問(wèn)題：布局分散、主業(yè)不強(qiáng)、創(chuàng)新不足、機(jī)制不活等）
2.2 宏觀環(huán)境與趨勢(shì)分析（PESTEL模型）
- 政治與政策環(huán)境： 成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)、新時(shí)代西部大開發(fā)、四川省“四化同步、城鄉(xiāng)融合、五區(qū)共興”等戰(zhàn)略機(jī)遇解析
· 經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境： 全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展、綠色轉(zhuǎn)型對(duì)四川產(chǎn)業(yè)體系的影響
· 社會(huì)與市場(chǎng)需求： 人口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)升級(jí)、公共服務(wù)需求變化
· 技術(shù)變革環(huán)境： 人工智能、新能源、生物技術(shù)等顛覆性技術(shù)的影響
· 生態(tài)環(huán)境與法規(guī)： “雙碳”目標(biāo)、ESG體系、環(huán)保法規(guī)加碼
2.3 區(qū)域發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)格局分析 - 省內(nèi)競(jìng)合分析： 成都極核引領(lǐng)與干支協(xié)同，其他市州特色發(fā)展定位（如綿陽(yáng)科技城、宜賓動(dòng)力電池、德陽(yáng)重裝、攀西戰(zhàn)略資源等）
· 成渝地區(qū)對(duì)標(biāo)分析： 與重慶重點(diǎn)區(qū)縣、國(guó)企在產(chǎn)業(yè)協(xié)同、創(chuàng)新能力、開放水平等方面的比較
· 全國(guó)同類城市國(guó)資對(duì)標(biāo)： 選取對(duì)標(biāo)對(duì)象，分析差距與學(xué)習(xí)方向
2.4 SWOT分析綜合研判
· 優(yōu)勢(shì)（S）： 政策紅利、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、存量資產(chǎn)等
· 劣勢(shì)（W）： 體制機(jī)制束縛、歷史包袱、人才結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)作能力等
· 機(jī)會(huì)（O）： 戰(zhàn)略疊加機(jī)遇、新基建、消費(fèi)復(fù)蘇、區(qū)域合作深化等
· 威脅（T）： 經(jīng)濟(jì)下行壓力、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)加劇、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)衰退、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)增多等
· SO/ST/WO/WT組合戰(zhàn)略矩陣
第二部分：總體戰(zhàn)略與目標(biāo)體系
3.1 指導(dǎo)思想與基本原則
· 以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)
· 堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)國(guó)省戰(zhàn)略、市場(chǎng)化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、統(tǒng)籌發(fā)展與安全等原則
3.2 戰(zhàn)略定位與愿景 - 區(qū)域國(guó)資定位
· 例如“地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的穩(wěn)定器、壓艙石、動(dòng)力源”
· 企業(yè)集團(tuán)愿景： 例如“成為區(qū)域領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的XX產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)”
3.3 總體發(fā)展思路 - 提出核心發(fā)展戰(zhàn)略
· 如：“黨建引領(lǐng)、改革賦能、主業(yè)做強(qiáng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、開放協(xié)同、安全發(fā)展”六位一體
3.4 “十五五”主要發(fā)展目標(biāo) - 定性目標(biāo)
· 在功能作用、布局結(jié)構(gòu)、公司治理、競(jìng)爭(zhēng)力等方面的描述
· 定量目標(biāo)（核心指標(biāo)體系）：
· 規(guī)模效益類：資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率（ROE）、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率
· 布局結(jié)構(gòu)類：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資占比、主業(yè)集中度
· 創(chuàng)新能力類：研發(fā)投入強(qiáng)度、高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量、專利數(shù)量
· 功能貢獻(xiàn)類：固定資產(chǎn)投資額、稅收貢獻(xiàn)、保障民生項(xiàng)目數(shù)量
· 改革發(fā)展類：混改企業(yè)比例、上市公司數(shù)量、管理層任期制與契約化管理覆蓋率
· 綠色安全類：萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率、安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo)
第三部分：重點(diǎn)任務(wù)與實(shí)施路徑
4.1 優(yōu)化國(guó)有資本布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整
· 繪制“產(chǎn)業(yè)地圖”： 明確進(jìn)退領(lǐng)域，收縮非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)
· 服務(wù)區(qū)域戰(zhàn)略： 聚焦地方黨委政府確定的現(xiàn)代工業(yè)體系（如電子信息、裝備制造、食品輕紡、能源化工、先進(jìn)材料、醫(yī)藥健康等）與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
· 發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)： 結(jié)合地方實(shí)際，瞄準(zhǔn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、綠色低碳、生物制造、商業(yè)航天、低空經(jīng)濟(jì)等新賽道
· 推動(dòng)重組整合： 橫向合并、縱向整合，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)
4.2 深化國(guó)資國(guó)企改革攻堅(jiān)
· 完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度： 厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)
· 深化混合所有制改革： 優(yōu)化混改路徑設(shè)計(jì)，重點(diǎn)推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)混改，探索差異化管控
· 健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制： 全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，深化三項(xiàng)制度改革，靈活開展多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)
· 提升國(guó)資監(jiān)管效能： 構(gòu)建“三級(jí)國(guó)資監(jiān)管”體系（省-市-縣），推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管從“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變
4.3 強(qiáng)化科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)
· 構(gòu)建創(chuàng)新體系： 強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，建設(shè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)研發(fā)平臺(tái)，牽頭或參與創(chuàng)新聯(lián)合體
· 攻關(guān)核心技術(shù)： 圍繞產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)清單管理
· 推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型： 制定“數(shù)字國(guó)企”行動(dòng)方案，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化、管理決策數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化
· 促進(jìn)綠色低碳發(fā)展： 制定碳達(dá)峰行動(dòng)方案，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推廣應(yīng)用綠色技術(shù)
4.4 提升資本運(yùn)作與價(jià)值管理能力
· 用好用活上市公司平臺(tái)： 推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，提升上市公司質(zhì)量，通過(guò)再融資、并購(gòu)重組做優(yōu)做強(qiáng)
· 創(chuàng)新投融資模式： 運(yùn)用各類基金工具（產(chǎn)業(yè)基金、創(chuàng)投基金、PPP基金），拓展資產(chǎn)證券化（ABS）、公募REITs等渠道
· 加強(qiáng)全面預(yù)算與財(cái)務(wù)管理： 強(qiáng)化成本管控，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
· 完善價(jià)值創(chuàng)造與評(píng)價(jià)體系： 探索引入經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、動(dòng)態(tài)投資回報(bào)率等指標(biāo)
4.5 增強(qiáng)服務(wù)國(guó)省戰(zhàn)略與民生保障功能
· 重大項(xiàng)目建設(shè)： 在交通、能源、水利、新型基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域謀劃實(shí)施一批標(biāo)志性工程
· 鄉(xiāng)村振興與城鄉(xiāng)融合： 參與城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、特色農(nóng)業(yè)開發(fā)、鄉(xiāng)村文旅運(yùn)營(yíng)
· 公共服務(wù)提質(zhì)： 在水務(wù)、燃?xì)�、公交、環(huán)保、醫(yī)療、養(yǎng)老等領(lǐng)域提供高質(zhì)量供給
· 區(qū)域協(xié)同發(fā)展： 主動(dòng)融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，深化與重慶及其他省市的合作
4.6 筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控與安全發(fā)展底線
· 完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系： 涵蓋投資、債務(wù)、法律、合規(guī)、金融、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域
· 重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)排查與化解： 房地產(chǎn)、金融業(yè)務(wù)、境外投資等
· 強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督與違規(guī)責(zé)任追究：
· 加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)：
第四部分：實(shí)施保障與監(jiān)測(cè)評(píng)估
5.1 加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
· 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合
· 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)
· 落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任
5.2 強(qiáng)化組織與資源保障
· 成立規(guī)劃實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工
· 加強(qiáng)資金、人才、土地、數(shù)據(jù)等要素資源的統(tǒng)籌保障
· 營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍
5.3 制定年度計(jì)劃與項(xiàng)目清單
· 將規(guī)劃目標(biāo)分解為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算
· 建立“十五五”重大工程項(xiàng)目庫(kù)、重大改革任務(wù)清單，實(shí)行臺(tái)賬管理
5.4 建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)評(píng)估與調(diào)整機(jī)制
· 構(gòu)建規(guī)劃實(shí)施監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系和信息化平臺(tái)
· 開展年度監(jiān)測(cè)、中期評(píng)估和末期全面評(píng)估
· 建立規(guī)劃動(dòng)態(tài)修訂和調(diào)整機(jī)制，增強(qiáng)規(guī)劃彈性
附件
6.1 重大工程項(xiàng)目表
6.2 重大改革任務(wù)分解表
6.3 核心指標(biāo)體系表
6.4 相關(guān)政策文件匯編
第二部分：落地生根——四川各地國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)思示例
規(guī)劃的生命力在于落地。三顧咨詢認(rèn)為，四川各地資源稟賦、發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)重心差異顯著，規(guī)劃絕不能“一刀切”。以下我們選取幾個(gè)代表性區(qū)域類型，勾勒其“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的差異化構(gòu)思方向，以展示本模版的定制化應(yīng)用。
表：四川部分代表性地區(qū)國(guó)資國(guó)企“十五五”高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)思方向示例
第三部分：專業(yè)護(hù)航——三顧咨詢“十五五”規(guī)劃編制“六步法”與核心價(jià)值
擁有科學(xué)的模版和清晰的構(gòu)思，還需要專業(yè)的執(zhí)行。三顧咨詢?yōu)樗拇ǜ鞯貒?guó)資國(guó)企提供從規(guī)劃啟動(dòng)到落地輔導(dǎo)的全過(guò)程服務(wù)，我們的“六步法”確保規(guī)劃成果既“仰望星空”又“腳踏實(shí)地”。
步驟一：深度診斷與全面掃描。 組建由戰(zhàn)略、行業(yè)、財(cái)務(wù)、改革專家組成的項(xiàng)目組，通過(guò)資料研讀、數(shù)據(jù)分析、深度訪談、實(shí)地調(diào)研等方式，對(duì)客戶現(xiàn)狀進(jìn)行“全身檢查”，精準(zhǔn)識(shí)別優(yōu)勢(shì)、短板、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。
步驟二：戰(zhàn)略研討與共識(shí)凝聚。 通過(guò)多輪次、多層級(jí)（黨委、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、骨干員工）的戰(zhàn)略研討會(huì)、工作坊，導(dǎo)入先進(jìn)理念與方法論，統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展共識(shí)，明確戰(zhàn)略方向。
步驟三：模塊化編制與定制開發(fā)。 運(yùn)用本文前述的模塊化目錄體系，結(jié)合第一步的診斷結(jié)果和第二步的戰(zhàn)略共識(shí)，進(jìn)行規(guī)劃文本的精細(xì)化編制。所有內(nèi)容均與地方實(shí)際緊密結(jié)合，杜絕空話套話。
步驟四：目標(biāo)測(cè)算與項(xiàng)目謀劃。 運(yùn)用財(cái)務(wù)模型、產(chǎn)業(yè)分析工具，對(duì)規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)測(cè)算和可行性論證。協(xié)助客戶謀劃一批支撐戰(zhàn)略落地的重大工程項(xiàng)目和改革任務(wù)，并建立項(xiàng)目庫(kù)。
步驟五：協(xié)同評(píng)審與修改完善。 協(xié)助客戶組織內(nèi)外部專家對(duì)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)反饋意見進(jìn)行修改完善，確保規(guī)劃符合上級(jí)要求、切合企業(yè)實(shí)際、具備高度專業(yè)性。
步驟六：宣貫分解與動(dòng)態(tài)輔導(dǎo)。 規(guī)劃定稿后，協(xié)助客戶制定宣貫方案和任務(wù)分解計(jì)劃，將規(guī)劃目標(biāo)納入績(jī)效考核。在規(guī)劃實(shí)施階段，提供定期監(jiān)測(cè)評(píng)估、動(dòng)態(tài)調(diào)整建議等常年顧問(wèn)服務(wù)。
選擇三顧咨詢，您將獲得：
1. 源于實(shí)踐的四川洞察： 我們持續(xù)跟蹤研究四川各市州國(guó)資動(dòng)態(tài)，積累了大量案例數(shù)據(jù)庫(kù)，能快速理解您的獨(dú)特情境。
2. 模塊化與定制化的完美結(jié)合： 既提供高效率的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程與知識(shí)框架，又能產(chǎn)出深度契合您需求的個(gè)性化規(guī)劃方案。
3. 可落地的實(shí)施路線圖： 不僅交付一本精美的規(guī)劃文本，更交付一套清晰的任務(wù)清單、責(zé)任體系、資源保障和監(jiān)測(cè)評(píng)估方案。
4. 全鏈條的專業(yè)能力支撐： 我們的團(tuán)隊(duì)覆蓋戰(zhàn)略、公司治理、并購(gòu)重組、人力資源、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)控制等全鏈條咨詢能力，能應(yīng)對(duì)規(guī)劃中的各類復(fù)雜問(wèn)題。
5. 持續(xù)的智力陪伴： 我們視客戶為長(zhǎng)期合作伙伴，愿在“十五五”期間持續(xù)提供智力支持，助力規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)：攜手三顧，共繪四川國(guó)資國(guó)企“十五五”壯麗新篇
“十五五”時(shí)期是四川國(guó)資國(guó)企深化改革、提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的黃金窗口期。一份高質(zhì)量的發(fā)展規(guī)劃，是搶占先機(jī)、贏得未來(lái)的“導(dǎo)航圖”和“施工圖”。
三顧咨詢，深諳國(guó)情、省情、企情，秉持“戰(zhàn)略前瞻、方案務(wù)實(shí)、交付精準(zhǔn)”的服務(wù)理念，致力于成為四川各地國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和國(guó)有企業(yè)最可信賴的戰(zhàn)略合作伙伴。我們已整裝待發(fā)，期待與您攜手，共同擘畫與譜寫四川國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的“十五五”壯麗新篇章！
立即行動(dòng)，為未來(lái)五年謀篇布局！
歡迎四川省、市（州）、縣（市、區(qū)）各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及各級(jí)國(guó)有企業(yè)垂詢洽談。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國(guó)際、米易縣、成都市團(tuán)校；
【營(yíng)銷定位】營(yíng)門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤(rùn)機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽(yáng)客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問(wèn)】中國(guó)電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè)部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】愛眾綜合能源、愛眾能源工程、遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、光良白酒、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國(guó)海油、中國(guó)石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國(guó)創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫；
【市場(chǎng)調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國(guó)際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園；
【專項(xiàng)報(bào)告】東游硒蕩、中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國(guó)電建、中國(guó)建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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